日联科技

工业X射线检测设备
当前地位:日联科技 >> 对于日联 >> 人力资源

一、发展道路:
     
      1、 管理类:文员——助理——专员——主管——副司理——司理、主任——低级司理——副总、总监
     
      2、 技术类:低级技术员——技术员——低级技术员——助理工程师——工程师——低级工程师——技术主管——副司理——司理——低级司理——副总、技术总监

      3、按照员工的团体本领和本身拿手,也可采用员工代价取向多元化的发展道路。

 
二、人材培育

       人材是企业成功的保证,公司在对外引进高本质人材的同时,还不时为员工供给各类外部培训的机遇。
 
      员工进入日联当前,公司会按照每位员工的本领和本身拿手,经过一系列的培训计划,供给晋升机遇。公司还会按照任务必要,供给公司外部培训、外部培训、部分专业针对性培训,并不按期遴选主干管理职员、技术职员举行海外培训。
 
       经过一系列的进修及培训来鼓动勉励并撑持员工掘客其全部潜力,在施行培训项目以后,会举行无效的评价证实培训的后果。培训成果在人力资源部备案,作为员工变更、加薪、晋升的紧张根据。
 
      公司一样也认识到杰出的带领本领的紧张性,带领本领的培育聚焦于员工,咱们以为员任务为企业的核心本领,才是高效、无力的带领者所必需的。这些本领是企业每一个阶级都要把握的,并合用于每位员工,也是晋升每位员工在日联的团体代价。
 
 三、薪酬福利:

      1、绩效奖、项目奖、创新奖、年初奖等
      2、7.5小时/天、巨细周轮休、弹性任务制;
      3、带薪年假、婚假、产假、哺乳假、病假等一系列假期;
      4、旅游、K歌大赛、拍照大赛、各类协会勾当(如乒乓球、羽毛球、篮球、登山协会等);
      5、五险一金、商业保险、员工成婚、生子贺金,节日礼金,诞辰庆典,低温补贴,德律风补贴,月度糊口福利品等;
      6、外部培训、外部培训、技术/论坛/行业钻研会交换、海表里参展、公司外部图书馆等广漠的发展空间及培训机遇;
      7、为合乎政策员工操持积分入户以及人材安居工程;
      8、全员每一年一次收费健康体检;
      9、绩效查核良好者可享用年度调薪机遇;
      10、丰富的年初奖金;
      11、公司外部戴德基金工程(为有家庭坚苦的员工赐与基金帮助);
      12、高低班有班车接送员工大公交站台;